Precio de Danes un emprendedor que se hizo famoso hace unos años porque recortó su propio salario para poder subir la nómina mínima de sus empleados a al menos 70 mil dólares al año, dice que su empresa ha triplicado sus ganancias en el último año.
Luke RutanPrice, director ejecutivo de Compañía de procesamiento de tarjetas de crédito con sede en Seattle Gravity Payments , publicó una serie de tweets afirmando que twitteó el martes pasado.
'Hace 6 años, hoy aumenté el salario mínimo de mi empresa a $ 70,000.Fox Newsme llamó socialista '', dijo en un tuit en inglés. 'Desde entonces, nuestros ingresos se han triplicado, somos un caso de estudio de Harvard Business School y nuestros empleados experimentaron un aumento de diez veces en la compra de viviendas'.
Hoy hace 6 años, aumenté el salario mínimo de mi empresa a $ 70k. Fox News me llamó socialista cuyos empleados estarían en las filas del pan.
- Precio de Dan (@DanPriceSeattle) 13 de abril de 2021
Desde entonces, nuestros ingresos se triplicaron, somos un caso de estudio de la Escuela de Negocios de Harvard y nuestros empleados tuvieron un auge 10 veces mayor en la compra de viviendas.
Invierte siempre en las personas. pic.twitter.com/o7Ca7I4b7e
'Siempre invierte en las personas', añadió.
Price dijo que su fuerza laboral ha crecido un 70 por ciento y sus ingresos se han triplicado, así como que la base de clientes de la empresa también se ha duplicado.
Según lo informado por La colina , este CEO ha aparecido en varios canales de noticias financieras en los últimos años para difundir su filosofía empresarial de gastar más en empleados en lugar de recortar gastos.
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Precio publicado un hilo en la red social de microblogging sobre los logros de su empresa este año. 'El personal tuvo 10 veces más bebés, el 70% de los empleados pagaron sus deudas y los empleados compraron 10 veces más casas'.
El año pasado, Price informó que preguntó a sus empleados cómo evitar despidos durante la pandemia. Sus propios empleados pidieron ser voluntarios de forma anónima para recortes salariales. 'Pensé que era una locura', dice Price. 'Pensé que perderíamos el tiempo de una semana para ver que el plan no funcionaba'.
Price estaba equivocado. Su equipo ofreció casi medio millón de dólares al mes de sus salarios. Algunos ofrecieron toda su quincena; otros ofrecieron el 50 por ciento; otros ofrecieron 5 (el precio limitó todas las contribuciones al 50 por ciento).