Es hora de romperse

Hackeo de crecimiento. MVP. Prueba beta. Pivotando. Estas estrategias son ahora prácticamente clichés: principios de puesta en marcha que impulsan a casi todas las empresas de alto crecimiento que llegan al mercado. Los he experimentado todos de primera mano en mi carrera, trabajando en todas partes, desde operaciones rudimentarias de cinco personas hasta potencias robóticas a la vanguardia de la inteligencia artificial.

Aquí está la cuestión: claro, estos principios pueden ayudar a las empresas. Pero en aspectos clave, estos mismos principios también se pueden utilizar para impulsar su propia carrera, especialmente en un momento en que la forma en que hacemos negocios está cambiando.

El hecho es que, para muchos de nosotros, el mundo del trabajo ha sido dio la vuelta durante la crisis sanitaria mundial . Las personas han tenido que cambiar de roles, regresar a la escuela para volver a capacitarse o comenzar de cero en nuevos mercados después de perder el trabajo.

Esto solo ha acelerado las tendencias existentes. En el pasado, permanecer en una empresa durante décadas no era infrecuente; hoy la persona promedio se queda en un trabajo por menos de cinco años . Luego está el boom de la economía de conciertos en pleno apogeo y el impacto añadido de la digitalización y la automatización en los puestos de trabajo. La conclusión es que ser capaz de evolucionar y adaptarse es clave, durante una crisis global y más allá.

Teniendo esto en cuenta, aquí se explica cómo aplicar los principios de la puesta en marcha paratú mismo- ya sea que esté subiendo la escalera dentro de una empresa en crecimiento, buscando un nuevo trabajo o incluso pensando en abrir su propio camino como emprendedor.

Identifique su ventaja injusta

En un sentido comercial, las empresas emergentes deben tener ese algo especial si van a competir con los grandes actores establecidos. Esto es algo que los competidores no pueden comprar ni copiar. Ali Ash, director de marketing de Just Eat, escribió el libro sobre La ventaja injusta y ha documentado cómo las empresas emergentes más impresionantes del mundo han definido sus propias categorías y han ofrecido algo que nadie más estaba proporcionando.

Si observa su propia carrera, se aplica la misma pregunta: ¿quétu¿ventaja injusta? Al apoyarse en sus fortalezas únicas, se está posicionando para ofrecer lo que nadie más puede ofrecer, al igual que SnapChat le dio un giro único al intercambio de fotos y Tesla fue pionera en los autos eléctricos de alto rendimiento. Cuando te apoyas en tu propia propuesta de valor personal, estás eliminando la competencia y te conviertes en un monopolio de uno.

Me especialicé en contabilidad en la universidad, un título que cuesta una moneda de diez centavos la docena. Pero al principio de mi carrera, tuve la voluntad de explorar nuevos campos y empresas no probadas. En lugar de ceñirme a mi carril, desarrollé una experiencia en ventas diversa, pasando, por ejemplo, de vender contratos de software multimillonarios a suscripciones SaaS de $ 9 por mes. Al final, esa amplitud de experiencia, flexibilidad lateral y reconocimiento de patrones se convirtió en mi ventaja injusta.

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Entonces, ¿cómo puede aislar y aprovechar su propia ventaja injusta? Piense en las intersecciones únicas de sus pasiones, entrenamiento y disposición personal. Es posible que tenga formación como abogado, pero le apasionen los idiomas y le gusten las redes. Esa es una combinación que no todos pueden replicar. Una vez que haya encontrado su ventaja injusta, piense como una nueva empresa y aproveche cada oportunidad que tenga. Busque roles y oportunidades en los que usted, de manera única, pueda brillar, y no sea tímido acerca de su conjunto de habilidades únicas en entrevistas y oportunidades para establecer contactos.

MVP tu próximo rol

Otro principio de la filosofía de la puesta en marcha es el 'producto mínimo viable': la idea de probar una versión inicial de un producto en el mercado antes de invertir toneladas en I + D. Al medir la respuesta del consumidor y la iteración, puede mejorar la oferta o girar hacia una nueva dirección, todo sin gastar mucho tiempo o dinero.

En el sentido de la carrera, esto significa estar abierto a probar las aguas en busca de nuevas oportunidades, incluso aquellas con las que aún no se sienta completamente cómodo. En lugar de esperar a estar completamente “listo” para algo (una nueva carrera, un nuevo rol), esté dispuesto a sumergirse y aprender algunos elementos sobre la marcha. Es posible que deba revolver, ajustar e incluso retroceder. Pero, al igual que en el mundo de las empresas emergentes, el costo de oportunidad denoir a por ello es demasiado grande para ignorarlo.

En medio de mi propia carrera, por ejemplo, dejé el software empresarial para unirme a una empresa de redes sociales, pocos años después de que Twitter comenzara. Aunque pude ver que el potencial de crecimiento era enorme, esta era una industria completamente nueva para mí. Y siempre existía la posibilidad de que las redes sociales fueran solo una moda pasajera. Pero salí, adquirí habilidades en el trabajo y crecí en el puesto. (Mi ventaja injusta, la curiosidad, definitivamente fue útil).

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Entonces, ¿cómo eres MVP? Comprende que ningún papel será perfecto ni estarás perfectamente posicionado para asumirlo. Explorar los roles laterales dentro de su propia organización es una excelente manera de probar las aguas y observar qué se 'pega' y qué no. Sobre todo, date permiso para dejar de lado el perfeccionismo. (Me atrevería a decir que siempre debes sentirte un poco incompetente para un puesto). Y no tengas miedo de cambiar de marcha o girar cuando sea necesario. Al igual que en el mundo de las empresas emergentes, la iteración profesional nunca termina.

Perturbarse a sí mismo

Las mejores empresas, incluso cuando son todas mayores, siguen pensando como nuevas empresas. Netflix describe su cultura corporativa como una que 'evita las reglas'. Eso significa que la empresa prioriza la innovación, la autonomía y la asunción de riesgos en todo lo que hace. En lugar de dormirse en los laureles, Netflix está constantemente explorando ideas y no es reacio a interrumpir el status quo de su propia organización.

Esa misma filosofía se puede aplicar a nuestras propias carreras. Demasiadas personas se enamoran de su producto. Se colocan en una categoría y son incapaces de evolucionar más allá de esa. Se sienten demasiado cómodos, con un papel, una empresa, una ciudad, y dejan de ser curiosos y de esforzarse. En este proceso, las perspectivas de carrera se reducen o se acortan por completo.

Sigo intentando vivir de acuerdo con esta filosofía autodestructiva. Caso en cuestión: recientemente salté de casi 20 años en el espacio SaaS al mundo de la inteligencia artificial y la robótica habilitada por software. Una ruta más tradicional habría sido mantenerme en mi vertical y ceñirme a puestos de alto nivel en industrias con las que estaba familiarizado. Pero me habría perdido una oportunidad de negocio única en la vida con una empresa de robótica. Y lo que es más importante, me habría perdido la oportunidad de crecer personal y profesionalmente.

¿Cómo te interrumpes? Para empezar, esté atento a la próxima gran novedad: tecnologías o cambios culturales que prometen cambiar la forma en que vivimos y trabajamos. En este momento, por ejemplo, la automatización y la inteligencia artificial están abriendo nuevos horizontes. Continúe presionando y manteniendo la curiosidad, incluso a medida que envejece en su carrera. E incluso iría tan lejos como para decir que deberías ser francamente escéptico de tu zona de confort. Si no avanza, seguramente se estancará.

Dicho esto, los principios de la puesta en marcha pueden llevarse demasiado lejos, en los negocios y en la vida. 'Muévete rápido y rompe cosas' no funciona realmente en industrias sensibles como la atención médica, la seguridad e incluso las redes sociales. Del mismo modo, en la vida, adoptar 'principios de puesta en marcha ajustada' no debería consistir en ser frívolo o desleal. Si lo está haciendo bien, desarrollará la agilidad necesaria para prosperar en un terreno cambiante, pero proporcionará estabilidad y liderazgo a su equipo incluso cuando las cosas sean caóticas.