Mientras el mundo lucha por encontrar respuestas a casi todo en medio de la incertidumbre y la caída de paradigmas profundamente arraigados, asistimos a un momento crucial para la humanidad que, aunque no se sabe a dónde conducirá, si está preparado para aprovecharlo. , puede ser un ejemplo de crecimiento como ningún otro.
Depositphotos.comMás allá de las dificultades y coyunturas, escuchamos cada vez más hablar deconciencia. ¿De qué se trata? Según las definiciones del diccionario, 'es la capacidad del ser humano para reconocer la realidad circundante y relacionarse con ella, así como el conocimiento inmediato o espontáneo que el sujeto tiene de sí mismo, de sus acciones y reflexiones'. Desde una perspectiva espiritual, la conciencia es un estado elevado del ser, que puede ayudar a resolver con éxito los problemas del significado de la vida.
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Por ejemplo, es la conciencia de escuchar sus propias emociones, tomar decisiones en pleno uso de sus recursos internos y externos, ir dentro de sí mismo, 'introspección' sabiamente para encontrar respuestas.
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Las necesidades que planteó Maslow
Para centrarse en los diferentes niveles de conciencia, los invito a explorar un enfoque combinado entre la pirámide de necesidades de Abraham Maslow y los 7 niveles de conciencia de Richard Barrett, experto en transformación empresarial y sociocultural.
La pirámide de Maslow, o jerarquía de las necesidades humanas, es una teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su1943 obra 'Una teoría de la motivación humana,'que luego amplió.
Esta teoría se centra en cinco niveles, como una pirámide.En la base están las necesidades básicas, fundamentalmente fisiológicas,que permiten mantener la homeostasis para sobrevivir: por ejemplo, respiración y calidad del aire, agua e hidratación, alimentación, descanso, evitar dolores, mantener la temperatura corporal.
Luego,necesidades de seguridad y protección, tanto en términos físicos y de salud, como de recursos como vivienda, sustento para la vida y empleo.
Escalando la pirámidenecesidades socialesAparecen, representados por el desarrollo afectivo, la asociación y afinidad con los demás, el afecto y la intimidad sexual.
A continuación, elnecesidad de autoestima. Maslow los definió como altos, caracterizados por el respeto a sí mismos, con sentimientos como la confianza en sí mismos, el dominio, el logro, la independencia y la libertad; y una pérdida, relacionada con la necesidad de atención, aprecio, reconocimiento, reputación, estatus, dignidad y éxito e incluso fama. Si estas necesidades disminuyen, se refleja una actitud de baja autoestima y sentimientos de inferioridad.
En la cima de la pirámide aparece elnecesidad de autorrealización, enfocados en el desarrollo de su potencial; en dar rienda suelta a la creatividad y la innovación, y en poder realizar sus proyectos e ideas. Maslow también los llamó motivación de crecimiento y necesidad de ser, y afirma que es la mayor necesidad psicológica de las personas, ya que nos permite conectarnos con el sentido de la vida. Se logra cuando se han alcanzado todos los niveles anteriores, o al menos avanzado hasta cierto punto.
Los 7 niveles de conciencia
Sobre la base del trabajo de Maslow, el autor británico Richard Barrett desarrolló la teoría de las etapas universales de evolución y los conceptos de entropía (transformación) personal y cultural. Al mismo tiempo, creó diferentes métodos de evaluación para medir niveles de valores en personas, empresas y comunidades, incluyendo los 7 niveles de conciencia.
Haciendo ciertos paralelismos con la pirámide de 1943, Barrett marcó 7 fases de conciencia con pequeñas diferencias según se trate de una persona, una organización, una sociedad; incluso los aplica a la conciencia de liderazgo.
Los 7 niveles de conciencia que eleva Richard Barret son:
Nivel 1: supervivencia(en Maslow, estos serían los niveles 1 para las necesidades fisiológicas y 2 para la seguridad). Aquí el foco está en garantizar la supervivencia no solo fisiológica -salud, alimentación, sueño-, sino también seguridad -ingreso, vivienda-. Es un nivel tangible, físico, concreto. Barrett llama a los tres primeros niveles 'interés propio'.
Para las empresas, significaría tener conciencia de la salud ocupacional, tener la estructura adecuada para funcionar y obtener beneficios y rentabilidad. También en lograr y medir el equilibrio de satisfacción con los colaboradores, y en garantizar la sostenibilidad de los negocios como medio para poder funcionar, sin dejar de pensar en un objetivo más trascendente.
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Nivel 2: Relaciones(en Maslow es el nivel 3, necesidades sociales, afiliación): se centra en el afecto y la pertenencia a una tribu (grupos, equipos, afinidades).
Si lo trasladamos al mundo organizacional, se refleja en la lealtad, el clima interno, la cadena de valor. También con la interacción con otros con intereses afines, relaciones sociales, vínculos afiliativos con otros representantes del sector, fomentando acuerdos, alianzas y negocios comunes.
Nivel 3: Autoestima - estima(se relaciona con ese mismo nivel, que es 4 en la pirámide de Maslow): tiene que ver con el cariño, el prestigio, el respeto, y con el reconocimiento de los demás y de uno mismo; también, con logro y diferenciación, a partir de la construcción del autoliderazgo y la autoconfianza.
Para las empresas, este nivel refuerza la autoestima de que es posible alcanzar grandes logros trabajando en equipo. También aquí están los estímulos de la motivación extrínseca como el salario emocional -que no es remunerativo-, en forma de felicitaciones, reconocimiento y capacidad de escucha. Si se usa bien, la retroalimentación de calidad también puede fomentar la autoestima corporativa, así como la mejora continua de los procesos, la calidad y las buenas prácticas, la ética y los valores compartidos.
Nivel 4: Transformación(se conecta con el nivel 5 de autorrealización). Aquí Richard Barrett crea 4 niveles de conciencia, siendo este el detonante para niveles superiores que persiguen el bien común.
Se trata de desarrollo personal, evolución, aprendizaje permanente y desarrollo del potencial. Es una etapa de evolución y aprendizaje desde el deseo permanente de cuestionar, buscar y explorar en la conciencia.
Cuando lo traemos al mundo de las organizaciones, esto se traduce en la necesidad de una continua evolución, reinvención e innovación. Se podría decir que el cambio cultural en una empresa comienza en este nivel de conciencia. Para lograrlo, deberán trabajar en la cohesión del equipo y en generar mejoras y oportunidades desafiantes que transformen los desafíos en aprendizaje colaborativo; y en generar transformaciones transversales.
Nivel 5:Cohesión interna (relacionada con el nivel 5 de autorrealización) Siguiendo los 4 niveles superiores de transformación de la conciencia de Barrett, la intención es trabajar en dejar el modo individualista del 'yo' para ir al encuentro de un 'nosotros'. Se aplica tanto a personas físicas como a empresas. Aquí aparece una conciencia de visión compartida, donde están en juego valores que son los ingredientes que los unen: confianza, integridad, honestidad, comunicación, autenticidad.
Las empresas pueden trabajar en estos aspectos, generando oportunidades de reuniones,trabajo en equipo, atrayendo el mejor talento disponible, y generando una comunidad que cree una cultura fuerte y sólida, consistente y sustentable en el tiempo. Abrazar una causa común a menudo logra esta cohesión.
Nivel 6: Contribución(también relacionado con el nivel 5 de autorrealización de Maslow) Se trata de centrarse en las contribuciones de valor que, como individuos, hacemos a la sociedad. Se puede pensar en ellos como parte del legado que deja vivir en el mundo, es decir, dejar una huella.
En las empresas, es posible centrarse en estos aportes de valor dirigidos a los clientes de los productos y servicios; hacia proveedores, distribuidores, etc. y, por supuesto, hacia el público interno: colaboradores a todos los niveles. Por ejemplo, brindar un trato de igualdad de oportunidades a los proveedores viéndolos como socios estratégicos es parte de este espíritu de contribución, y eleva el nivel de conciencia ya que va más allá de lo meramente transaccional (te doy = tu me das). Con el tiempo, esto genera un aumento en el nivel de conciencia y está conectado con el legado trascendente. El resultado con el tiempo será dejar huella en el segmento de mercado donde operan.
Nivel 7: Servicio(complementa el mismo nivel 5 de Maslow). Aquí la gente se conecta con un propósito mayor: ¿Por qué vinimos a este mundo? Cual es mi rol ¿Qué legado voy a dejar?
En el mundo empresarial, es el nivel de conciencia para solidificarse a largo plazo a través de la ética, pensar en las generaciones venideras, hacer valiosos aportes a la humanidad; en responsabilidad social empresarial y en dinámicas amigables con el medio ambiente y políticas de inclusión de todo tipo. Es pensar en actuar por el bien común, no solo por un interés personal mezquino.
Imagen : Daniel Colombo.
Conclusiones
Como habrás observado, los niveles de conciencia son valores, y los valores se transforman en cultura, ya sea que trabajes en ella personalmente o como empresa.
Es un proceso gradual, que necesita lo mismo que toda buena construcción: pilares fuertes. La sugerencia es dar tiempo al proceso y permitir la maduración individual y colectiva a su propio ritmo.
El resultado final será una mayor coherencia, un sentimiento de bienestar interno y una mayor responsabilidad y compromiso; porque no hay vuelta atrás una vez que se ha elevado la conciencia. Puede perder el rumbo en ocasiones, aunque la conciencia siempre será una guía para volver al camino.
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